2016年,是李蔚接手澳柯瑪?shù)牡谑畟€(gè)年頭。10年間,竟然沒有一篇針對(duì)李蔚個(gè)人的人物專訪,他也明確對(duì)員工說(shuō),除了涉及企業(yè)重大變革的采訪外,不接受私人采訪。李蔚低調(diào)得不像一家大公司的董事長(zhǎng),一如30年來(lái),澳柯瑪只鉆研“制冷”一個(gè)領(lǐng)域一樣。他接手澳柯瑪10年,只關(guān)注于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

讓比爾·蓋茨豎起大拇指

比爾·蓋茨曾經(jīng)評(píng)價(jià)“澳柯瑪是理想的合作伙伴”。這句話的起源于澳柯瑪為比爾·蓋茨夫婦發(fā)起的基金會(huì)打造的一款名為“生命之桶”的Arktek疫苗保存箱。

初見李蔚,是他和員工一同到澳柯瑪?shù)霓k公樓門前迎接。這讓很多見慣了大場(chǎng)面的記者們有些驚詫。“董事長(zhǎng)親自出來(lái)迎接!”人群中,有人嘀咕道。

打過招呼后,李蔚沒有過多寒暄,直接把記者們帶到了一樓的展示中心,介紹起了自家產(chǎn)品。Arktek疫苗保存箱也在其中。桶身非常堅(jiān)實(shí),用手打開來(lái)看,桶內(nèi)有8個(gè)冰排和三層分離的疫苗盒。

“去年埃博拉病毒暴發(fā)時(shí),澳柯瑪?shù)囊呙鐑?chǔ)存箱立了大功。”介紹起自家產(chǎn)品,李蔚滔滔不絕。2015年Arktek獲得了世衛(wèi)組織的PQS認(rèn)證,意味著澳柯瑪疫苗存儲(chǔ)箱獲得了國(guó)際通行證,可以獲得聯(lián)合國(guó)及各國(guó)際組織機(jī)構(gòu)的采購(gòu)。去年,非洲暴發(fā)埃博拉病毒,國(guó)際救援組織新研發(fā)的病毒疫苗必須要在-60℃的溫度儲(chǔ)存,而市面上普通的儲(chǔ)存箱根本做不到。澳柯瑪?shù)墓こ處熡肁rktek超級(jí)保溫技術(shù),把-60℃的冰排和相變材料裝在保存箱里,解決了疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)膯栴}。

“世界衛(wèi)生組織把這套設(shè)備運(yùn)到塞拉利昂以后,可能對(duì)中國(guó)產(chǎn)品不太放心,又買了兩臺(tái)德國(guó)貨,3個(gè)月以后,這兩臺(tái)德國(guó)貨因?yàn)檫m應(yīng)不了當(dāng)?shù)氐膼毫迎h(huán)境已經(jīng)壞掉了,而澳柯瑪?shù)漠a(chǎn)品還在工作。今年5月份,比爾·蓋茨得知這個(gè)情況后,現(xiàn)場(chǎng)給我們的工程師豎起了大拇指。”

雖然是一場(chǎng)針對(duì)“企業(yè)家精神”的訪談,但是李蔚提得最多的卻是企業(yè)的發(fā)展,少談的是個(gè)人的精神。“我們澳柯瑪以冰柜起家,30年來(lái)一直在關(guān)注制冷領(lǐng)域的研究。所以,澳柯瑪?shù)钠髽I(yè)定位由上個(gè)世紀(jì)的‘冰柜大王’,變成了‘制冷專家’,又從‘制冷專家’變成了‘互聯(lián)網(wǎng)+全冷鏈方案供應(yīng)商’,從未改變的是澳柯瑪對(duì)制冷科技的研發(fā)創(chuàng)造。”

低調(diào)的人更容易專注

整個(gè)澳柯瑪上下,已經(jīng)習(xí)慣了李蔚低調(diào)和隱忍的風(fēng)格。2013年12月,李蔚在美國(guó)與比爾·蓋茨會(huì)面商談Arktek項(xiàng)目這樣的大事,澳柯瑪也并未宣傳,反而是美國(guó)媒體大肆進(jìn)行報(bào)道。之后傳到國(guó)內(nèi),成為了新聞熱點(diǎn)。

公司員工經(jīng)常說(shuō),“我們領(lǐng)導(dǎo)沒有架子,也很低調(diào),從來(lái)不接受專訪。”

低調(diào)的人更容易專注做好一件事情。李蔚說(shuō):“我們的專長(zhǎng)是制冷,我們只要專心做好制冷就行了。”

李蔚接手澳柯瑪時(shí),恰好是企業(yè)處于低谷的時(shí)候。2006年公司“多元化戰(zhàn)略”失敗后,時(shí)任青島市企業(yè)發(fā)展投資有限公司副總經(jīng)理的李蔚,空降到澳柯瑪擔(dān)任董事長(zhǎng)。澳柯瑪上下把這一次轉(zhuǎn)折稱作“二次創(chuàng)業(yè)”。

在2007-2009的三年時(shí)間里,李蔚對(duì)企業(yè)做了很多“瘦身”改革,對(duì)原有的一些效益不好且與主業(yè)關(guān)聯(lián)性不大的產(chǎn)業(yè),堅(jiān)決予以退出。在“歸核化”戰(zhàn)略引導(dǎo)下,凸顯了主業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),取得了銷售收入年均增長(zhǎng)34.25%的良好業(yè)績(jī)。

在企業(yè)家習(xí)慣被打造成“創(chuàng)業(yè)偶像”的當(dāng)下,李蔚的“幕后企業(yè)家”做派顯得尤為另類,一如澳柯瑪默默深耕“制冷”領(lǐng)域一般。

為完善產(chǎn)品多次深入南非

企業(yè)家們都是焦慮的,李蔚也不例外。

澳柯瑪一位員工說(shuō),“我曾經(jīng)跟董事長(zhǎng)出過幾次差,不論是在機(jī)場(chǎng)候機(jī),還是在飛機(jī)上,他隨時(shí)隨地都在看書。這些書大都是跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)。”

李蔚說(shuō),他對(duì)企業(yè)的發(fā)展總是不滿意,回頭看看總覺得有很多遺憾。這種不滿意,取決于他對(duì)自己的嚴(yán)格要求。“我們對(duì)企業(yè)不能滿意,如果對(duì)企業(yè)滿意了,就說(shuō)明我們的視野太窄了。”

澳柯瑪最著名的廣告語(yǔ)是“沒有最好,只有更好”。這句話就像一句咒語(yǔ),更像一種信仰,嵌在了李蔚和澳柯瑪每一個(gè)員工心里。李蔚說(shuō),“做企業(yè)千萬(wàn)不能有滿意的感覺,你甚至不能對(duì)一個(gè)產(chǎn)品滿意,你滿意了就沒有空間了。你總要去學(xué)習(xí)別人比你做得好的地方,總要把事情做到最好。”

李蔚的風(fēng)格更像一名產(chǎn)品經(jīng)理人。他可以為一款產(chǎn)品多次深入南非艱苦的環(huán)境中去調(diào)研、考察,關(guān)心產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì),乃至消費(fèi)者的“痛點(diǎn)”。而他又超出于此,作為統(tǒng)帥他更要關(guān)心澳柯瑪在猛獸迭出的“制冷領(lǐng)域叢林”里的走向。

有一件事情讓李蔚印象深刻,“我們和美國(guó)一家公司合作,對(duì)方很滿意我們的產(chǎn)品品質(zhì),但因?yàn)槲覀兪侵袊?guó)的企業(yè),對(duì)方給的價(jià)格就很低,說(shuō)中國(guó)制造就值這個(gè)價(jià)!”

回國(guó)后,李蔚給澳柯瑪定下了新的目標(biāo):為中國(guó)制造贏得世界尊重!

齊魯晚報(bào)記者　任磊磊